9月2日，“首届全国高级物流师论坛”在京召开，洪水坤总裁作为特邀嘉宾出席并做重要发言。该论坛由中国物流与采购联合会主办，国家发改委等政府有关部门、中国物流与采购联合会相关领导、高级物流师培训认证机构负责人、高级物流师能力测评专家、研究机构成员、高校专家学者、全国各地高级物流师代表及新闻媒体单位等约百人出席了论坛，就中国高级物流人才培养和建设进行了充分的沟通和交流。

洪水坤总裁作为与会嘉宾，为获取2006年高级物流师资格认证的学员颁奖，并与其他参会嘉宾共同主持了此次论坛的沙龙活动。作为国有大型物流企业的领导人，洪水坤总裁就高级物流人才在培养和任用中的一些问题发表了重要见解，建议从三方面加强对高级物流人才的认识和理解。

第一，高级物流人才的定位是首要问题。洪水坤总裁指出，高级物流人才是做企业领导还是做实际物流运作组织策划者，目标必须十分清晰，然后才是定向培养的问题。

第二，区分传统物流与现代物流的理念是物流人才实际任用中另一个不可忽视的问题。洪水坤总裁指出，单从字面意义分析，似乎“现代”比“传统”的技术含金量高，但“传统”并不一定就代表落后，跟不上时代。中华民族有很多文明，传承了上千年，至今不衰。说明它有社会需要，有它存在的合理性。不能一说传统就只说不足，一说一个人没有标上“现代”二字，就是落伍。现代文明是对过去传统的合理继承，也是对未来发展的一种过渡。人才培养也是如此，也有一个承上启下的过程。比如人才引进，就不是一蹴而就的。首先要立足于中国的国情，略微超前可以，但是不能不切实际一味超前，那样只能适得其反，事倍功半。在高级物流人才的培养上，这一点认识至关重要。

第三，物流人才培养必须分层次。洪水坤总裁强调，简单的物流服务和高端的供应链服务并不矛盾，简单的物流服务在今后相当长的一段时间内还要存在。人才的培养分层次性，呈金字塔的形状，大部分人才是处于金字塔的底层，做基础的工作。而高级人才处于金字塔的塔尖，技术含量高，数量也少。因为一个社会不可能要求大部分人都成为高级人才，最后只有少数人胜出，人才培养应该服从社会经济发展规律。

洪水坤总裁的发言受到与会代表的积极评价，并引起了强烈反响，很多代表就这三个问题发表了自己的见解。