8月23日，中国寰岛（集团）公司划入中国诚通控股集团有限公司仪式在A座二层会议室隆重召开。国资委副主任邵宁、办公厅副主任李庆林、企业改革局局长刘东生、企业分配局局长熊志军及企干二局、业绩考核局、统计评价局、企业改组局、监事会工作局有关领导、国家开发银行企业局副局长缪信山、诚通集团董事长马正武、总裁洪水坤及各二级公司党政领导、总部员工共计92人出席了仪式。会议由董事长马正武主持，邵宁副主任做了重要讲话。

诚通集团作为国资委资产经营公司试点企业，一年前临危受命，紧急对寰岛公司实施整体托管。经过一年的辛勤工作、多方支持与协调，诚通集团顺利地完成了国资委的托管任务。经国务院批准，国资委下发了《关于将中国寰岛（集团）公司并入中国诚通控股集团有限公司的通知》。标志着诚通集团结束对寰岛公司的托管，寰岛公司划入诚通公司，成为诚通公司的全资子公司。

邵宁副主任高度评价了诚通公司对寰岛公司成功结束托管的重要意义。他说，这是国资委首家成功结束托管的企业；是国资委按照市场化、专业化原则、推进困难企业重组的有益探索；也是资产经营公司试点工作，取得重要进展的标志性案例。因此，无论从企业改革的角度，还是从国资委整个结构调整的角度看，都有重要的意义。

十年磨一剑，诚通担此重任正应如此。邵宁副主任认为，国资委选择诚通公司来操作，是因为诚通公司在资产运作方面有一定优势，特别是近年来，在人员安置、困难企业破产操作、不良资产处置等方面积累了一定经验。“这一年下来，诚通公司没有让大家失望，托管工作，成绩显著，非常出色。”邵宁副主任评价说。

国有企业改革，往往牵一发而动全身。寰岛集团作为原公安部直属企业，由于历史上的各种原因，企业经营困难，特别是2004年下半年，由于筹措资金回购海南寰岛泰得大酒店，引起资金链断裂，公司出现全面债务危机。面对改革难题，面对危机，诚通公司按照国资委有关要求，精心组织、正确诊断、有序操作、稳妥推进，打了一场漂亮的攻坚战。

成事在天，谋事在人。诚通公司有一支愿意面对困难，勇于探索的团队，这是邵副主任在讲话中反复提到的。他说，“诚通、寰岛的同志，知难解难，迎难而上，问题一个一个地解决，矛盾一个一个地化解。可以说，如果没有敢于改革的精神，没有勇往直前的勇气，没有强烈的责任感，完成这些工作是难以想象的。我们进行的改革、重组和结构调整，正是需要这样的责任感、这样的勇气、这样的精神。”

源清则流清，追根溯源，洪水坤总裁在发言中指出，这些成绩是在国资委的领导和关怀、有关司局的大力支持和国家开发银行的具体帮助下，在诚通公司和寰岛公司的共同努力下取得的。他说，“作为托管组组长，我向所有关心、支持、帮助托管工作的国资委领导、厅局领导和国家开发银行的领导、同志们表示衷心的感谢！”。

寰岛集团总裁袁绍理在发言中表示，将在诚通集团领导下，继续做好寰岛公司的改革重组工作。国家开发银行企业局副局长缪信山也表示将在今后的工作中继续支持诚通的工作。

回顾过去，成绩可喜；展望未来，重任在肩。比起当初的临危受命，今后寰岛集团的发展将成为诚通公司新的征程。马正武董事长在做最后总结性发言时特别强调，寰岛划入诚通，标志着寰岛的工作将翻开新的一页。下一步寰岛集团的改革重组任务仍然十分繁重，不能有丝毫懈怠。

古人云，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。“资产经营公司是极具探索性、极具挑战性的工作，需要我们勇于实践，扎实工作。有国资委领导的支持，有国家开发银行的支持，诚通公司今后要努力工作，按照既定思路，狠抓落实，推动资产经营试点工作的健康发展。”马正武说。

这是诚通公司发展的一次跨越，诚通公司向资产经营公司转型的战略“大戏”拉开了新的维幕；

这是国有企业改革、重组一次有益的探索，为国有资产依靠专业化、市场化运作进行结构调整走出了一条新路；

这更是一次创新之旅，许多新办法、新经验将成为诚通公司今后发展的重要经验，为实现历史突破，谱写发展新篇提供了有力的保障。 （作者  万莹）