为集团战略转型提供坚强的组织保证和有力的人才支持

为贯彻落实国务院国资委组织人事部长会议精神，进一步明确集团人力资源管理的工作任务，有针对性的进行人力资源理论政策及业务知识培训，提高人力资源管理人员的综合素质与能力，通报情况，交流经验， 8月1-4日，“中国诚通集团人力资源管理培训班”在青岛举行。集团副总裁成武，党委委员、人力资源部总经理洪军，财务管理中心总监纪春勤出席了开班仪式并全程参加学习。集团所属各成员企业分管人力资源工作的领导、人力资源部负责同志、相关工作人员以及总部有关人员共33人参加了培训。

培训期间，邀请了中国物资储运总公司宋敏善就“人工成本管理与工效挂钩操作实务”，中国资产经营管理公司刘琪彦就“国有企业改制、破产中人员费用测算及政策依据”，中国平安保险公司周晓东就“企业年金基础知识及案例”等内容进行讲授；围绕“当前人力资源管理工作中的难点以及对集团人力资源工作的建议”进行了2次分组讨论；开展了以团队建设为主题的拓展培训。

培训结束时，成武副总裁作了培训总结：一是提高了认识，明确了方向，增强了做好集团人力资源管理工作的责任感和紧迫感；二是规范了工作，熟悉了做好人工成本管理、职工安置等工作的基本要求和方法；三是交流了经验，研讨了加强和改进人力资源管理工作的思路和措施。培训期间通过各种形式的交流，达到了相互借鉴、互相启发、相得益彰、取长补短的效果；四是加强了联系，为形成诚通集团人力资源管理人员良好的人际环境和信息交流机制搭建了平台。

谈到这次培训的特点时，成武副总裁指出：一是集团领导高度重视这次培训；二是培训面较广，集团系统各二级公司参加了培训；三是培训的专家层次高，内容针对性强；四是培训准备工作充分，为办好这次培训班，集团人力资源部到各二级公司进行了实地调研，征集各企业对培训的需求；五是交流研讨有特色，切合企业实际。他要求各公司牢牢抓住当前的大好机遇，不断开拓创新，为集团战略转型提供坚强的组织保证和有力的人才支持。最后成总通报了集团2006年下半年人力资源工作计划。

大家反映，通过参加这次培训，收获颇丰。希望这样的培训工作能够坚持下去，形成制度，为集团建设一支作风过硬、业务精湛、工作出色的高素质人力资源管理队伍打下坚实的基础。