7月19日，诚通集团2006年上半年总经理工作交流会在A座二层会议室召开。马正武董事长等集团领导及监事会张义主任等出席了会议。会议由洪水坤总裁主持。会上，各二级公司总经理就上半年预算完成情况、下半年工作计划进行了交流。李耀强副书记就集团党建、群众工作和维稳工作做了讲话，洪水坤总裁做年中工作总结，马正武董事长高度评价了此次会议的意义并对今后的工作提出了具体意见。

洪水坤总裁在工作报告中通报了集团上半年的主要工作，肯定了上半年生产经营工作取得的良好业绩。数据表明，1～6月份，集团总体经营形势继续保持稳健发展趋势，主要经营指标实现了同比两位数的增长，超额完成了国资委下达的均衡预算。境内外企业合并实现主营业务收入70.54亿元，完成年预算130亿元的54％，同比增长12%。物流业务实现收入6.95亿元，较去年同期的5.74亿元增加1.21亿元，同比增长21.23%；贸易业务实现收入63.48亿元，较去年同期的52.78亿元增加10.7亿元，同比增长20.27%。同时，上半年集团围绕资产经营工作展开了一系列的研究，向国资委提出了多项建议和要求，引起了高度重视，资产经营工作的推进力度不断加大。

在谈到下半年面临的形势和任务时，洪总强调，下半年随着国家宏观调控滞延效应的显现，要充分认识完成任务的艰巨性，加大完成全年预算指标的决心和力度。同时，要采取有效措施，强力推进资产经营工作。洪总还对构建全面风险管理体系、加强总部建设以及推进资金一体化建设、加强安全工作等方面提出了要求。

这次会议是诚通集团“十一五”发展进程中的一次重要会议，是一次内容丰富，气氛活泼，解放思想，求真务实的大会。监事会张义主任在高度评价此次会议取得成果的同时，对如何提高对基层企业的管理、如何建设一支政治过硬、业务能力强的经理人队伍等问题提出了殷切的希望。

欲流之远，必浚其源。作为国资委双试点企业，李耀强副书记在发言中特别强调，在新的历史起点上，诚通集团的党群工作要适应这一历史使命的要求，让高标准的党群工作成为诚通集团发展的助推力。下半年，在搞好二级公司大范围党委班子换届选举工作的同时，抓好“四好班子”建设工作；集团建立健全党组织建设的制度和规范，建立全集团职工代表大会，充分调动广大群众的积极性。全面部署开展商业贿赂专项治理工作。高度重视共青团和工会工作。加强信访稳定工作，确保集团内部和谐和队伍稳定。

不谋全局者，不足以谋一域。如果说思路的形成需要的是高瞻远瞩的智慧和决断的魄力，那么将思路变为现实，则需要迎难而上的勇气和踏实苦干的精神。马正武董事长的讲话则蕴涵着这样的意味。

“我们要有坚定的信念，要有敢于胜利的勇气，开放的心态和严格的纪律。集团上下要珍惜当前发展的好时机，好氛围，踏踏实实把本职工作做好，做到岗位练兵，看看诚通人到底是真行还是假行！”马正武董事长激情洋溢的讲话深深地感染着大家，也激发着诚通人的热情和斗志。

2006年是诚通相继成为国资委董事会试点企业、国资委国有资产经营公司试点企业后的第一年。所谓精彩之笔写开局，这样的新时期、新机遇要求着诚通人要不断地探索创新思维、创新实践、创新发展的新途径。“在顺应中央企业总体发展战略和结构调整的需要，探索中央企业资产市场化、专业化重组运作的途径上；在探索拓展物流业务链条的途径上；在探索贸易业务更加适应市场变化的业务模式上，诚通上下经过艰苦、细致、有效的工作，已经取得了突破性的成绩，在今后的工作中，要把各项工作继续稳步推进，取得更大的胜利。”马正武董事长强调说。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新发展呼唤新境界，新境界催生新格局。在这次“年中小考”之后，诚通集团将站在更高的历史起点上，激情满怀地去迎取更大的胜利。