一、关于上半年工作

上半年工作取得突破性进展，形势喜人，之所以能取得这样好的成绩是由于：

——宏观形势背景：

几年的重组、改制工作开始见效，各公司管理水平和内部制度建设、基础性建设取得飞跃。今天的成绩是过去长期调整的结果。

国资委对国企的管理方式发生了很大变化。国资委的成立，改变了过去政府管企业的方式，以出资人身份出现，清产核资，实行经营责任制，成效明显。

——微观形势背景：

(1)集团资产质量明显改善。基础坚实，资产负债率、流动资产比率日趋合理，新元资产公司的成立有力支撑了保留企业的发展。

(2)管理基础日趋坚实。管理水平大幅提高，内部制度建设日趋完善，管理手段日趋合理，管理方式大大改善。

(3)竞争能力不断增强。我们处在完全竞争领域，这几年我们的适应能力和竞争能力都大幅提高，抗风险能力很强，应变能力、主导能力都在增强。

(4)集团战略更加明晰，更符合集团实际。

(5)一体化建设逐渐强化，整体运作能力、品牌宣传、办公自动化、对系统管理控制能力在加强。

二、关于下半年工作

下半年的工作，总体是任重道远，我们在看到成绩的同时，更应该清醒，不要盲目乐观。

1、各公司要认真、全面总结上半年工作。总结经验、总结教训，对成败得失进行全面、认真分析，为完成下半年工作打好基础。

2、继续加强基础性建设。没有基础性的建设不可能取得今天的成绩。特别是成立时间短的公司，更要加强基础建设，这是我们立于不败之地的基础。

3、强化主营业务的集中度。在主营业务上下功夫，科学判断市场，强化科学管理和风险控制。

4、积极稳妥推进公司治理试点。公司治理试点既是国资委的任务，也是我们加强自身内部发展的需要，符合公司管理规律，我们要重视这项工作。

5、进一步加强班子建设。今年集团班子调整，我们要充实加强自身工作，不要打乱步伐，加强班子的指挥控制能力。

6、借助办公室搬迁进一步加强一体化建设。要加强一体化意识、一盘棋思想。

这次大会，既是分析会，也是鼓劲会，我们要在对上半年工作认真分析的基础上，增强信心，鼓足干劲，以优异的成绩全面完成全年任务。